Ajax Forums » Columns: Zitplaats Ajax » [Jimmy Amsterdam] De weg naar succes in 7 stappen

De weg naar succes in 7 stappen:

Door Jimmy Amsterdam, een liefhebber van Ajax

1. Erkennen probleem

Als je het echt over prioriteiten heb, dan denk ik dat Ajax eerst moet erkennen dat het een probleem heeft waar het niet zelfstandig uitkomt. Sinds het vertrek van Louis van Gaal is het een komen en gaan van spelers, trainers, bestuurders, leden, maar ook het beleid gaat van de hak op de tak, langdurig structureel goed doordacht beleid is er al meer dan 10 jaar niet meer. Elk jaar gaat er een pot met geld open, elk jaar komt er een nieuwe trainer en nieuwe spelers, maar uiteindelijk is het huilen met de pet op. Ajax moet erkennen dat het zelfstandig het lek niet te boven komt.... i.p.v. pompen of verzuipen moet men kiezen om een vakman het lek te laten dichten.....

2. Aanstellen onafhankelijk persoon / onafhankelijke commissie

Als Ajax heeft erkend dat er een probleem is zijn we al een stap op weg. Er kan dan namelijk begonnen worden met de analyse van het probleem. Het is niet verstandig mensen die mede het probleem hebben veroorzaakt dit probleem zelf op te laten lossen, aangezien die mensen de kans hebben gekregen het probleem te vermijden en op te lossen, maar dit verzuimd hebben (gebrek aan capaciteit / inzicht) Daarom moet er iemand worden aangesteld van buiten de organisatie die onafhankelijk en zelfstandig naar eigen inzicht de organisatie van Ajax onder de loep kan nemen. En dan bedoel ik dus niet een onderzoek zoals door de commissie Coronel, want die commissie was gevuld met mensen die zelf rondom de club aanwezig waren en mede verantwoordelijk zijn dat het probleem heeft kunnen ontstaan.

3. Analyse van de club

Als er een persoon of een commissie is aangesteld zal deze de club analyseren. Hoe ziet de club er momenteel uit, wat is momenteel de strategie van de club, wat is de cultuur van Ajax, hoe is de club gestructureerd en georganiseerd, wat zijn de lijnen, hoe kort of hoe lang zijn die lijnen, wat is de relatie en verhouding tussen de stakeholders, de aandeelhouders, supporters, medewerkers, elftallen, technische staf, jeugdopleiding, scouting en het bedrijf. Wat zijn de vaardigheden van de mensen die samen de club vormen? Waar is Ajax op dit moment goed in en waar is Ajax in de afgelopen jaren tekort geschoten.

4. Analyse van de omgeving van de club

Nadat er een analyse is gemaakt van Ajax, moet gekeken worden naar de omgeving van Ajax. Hoe verhoudt Ajax zich tot andere clubs. Wat is er momenteel allemaal gaande op het gebied van wetgeving die in voorbereiding is, op o.a. het gebied van jeugdscouting en wetgeving die het ontbinden van contracten regelt. Wat zijn de gevolgen van de crisis voor sponsoren en bedrijven. Wat zijn de gevolgen voor de voetbalwereld. En hoe verhoudt Ajax zich ten opzichte van andere clubs op het gebied van strategie, cultuur, organisatie en alle andere punten die tijdens de analyse van Ajax naar voren zijn gekomen. Wat zijn kansen die Ajax heeft om zichzelf te bevoordelen in de komende 10 jaar door nu in te springen op ontwikkelingen waar andere voetbalclubs wellicht nog niet of pas later op zullen anticiperen. En wat zijn bedreigingen die Ajax heeft waar het nog niet over heeft agedacht, maar waar wel wat aan veranderd kan worden?

5. Combineren van de kennis die is opgedaan door de interne en externe analyse

Inmiddels moet er nu een goed beeld zijn wat er allemaal wel en niet goed is bij Ajax en ook moet nu bekend zijn waar de komende jaren de mogelijkheden en de bedreigingen liggen. Op basis van deze gegevens zal de strategie moeten worden aangepast. Vervolgens zal moeten gekeken welke aanpassingen nodig zijn in structuur en organisatie van Ajax. Wat wordt de verhouding tussen de club en het bedrijf, tussen de spelers en de technische staf, tussen de supporters en de club, en tussen de supporters en het bedrijf. Wellicht dat er zelfs een cultuur verandering nodig is.

Vervolgens kan begonnen worden met het invullen van de juiste poppetjes op de juiste plaats. De lijnen staan op papier vast, welke personen moeten er voor de cirkeltjes worden ingevuld, wat voor leiders heb je nodig en welke vaardigheden hebben scouts, trainers en andere medewerkers nodig? Wie krijgt beslissingsbevoegdheid op welk gebied en hoe lopen de communicatielijnen.

6. Geduld opbrengen

Ajax draait al 10 jaar niet naar behoren. Op het moment dat bovenstaande punten zijn uitgevoerd is het lek gedicht. Uiteraard zal niet van de ene op de andere wedstrijd Ajax grandioos spelen en makkelijk kampioen worden, dat is een proces dat duurt nu eenmaal langer als de dag van vandaag op morgen. Wat telt is dat het lek is gedicht en dat er processen in gang gezet worden die de club weer op het goede spoor zetten.

7. Feest vieren bij de nieuwe successen die komen doordat er goed en gestructureerd beleid is gevoerd.

Maak gewoon een SWOT analyse om te bekijken wat de sterke punten zijn, de zwakke punten zijn, de kansen zijn en de bedreigingen zijn. Buit de kansen uit, elimineer de bedreigingen, werk aan je zwakke punten en borduur verder op je sterke punten.

Zo heb je de interne en externe omgeving geanalyseerd. Gaat sneller dan jouw zeven stappen plan

quote:
AFCA 428 schreef:

Maak gewoon een SWOT analyse om te bekijken wat de sterke punten zijn, de zwakke punten zijn, de kansen zijn en de bedreigingen zijn. Buit de kansen uit, elimineer de bedreigingen, werk aan je zwakke punten en borduur verder op je sterke punten.

Zo heb je de interne en externe omgeving geanalyseerd. Gaat sneller dan jouw zeven stappen plan

LOL, zit je op de HvA ofzo Richting HR management ofzo LOL

Exact HVA opleiding HRM.

quote:
AFCA 428 schreef:

Exact HVA opleiding HRM.

ik had voorkennis

Ik ben het er wel mee eens, maar volgens mij zijn een aantal stappen al uitgevoerd. En we zitten nu al deels bij stap 6. Dat betekend: Geduld hebben. Er is vorig jaar een rapport gemaakt, en een aantal punten daarvan zijn al uitgevoerd. Nu de boel weer omgooien zou getuigen van slechte korte termijn visie die jij juist zo hekelt. Het ene rapport werkt niet binnen een jaar, dus proberen we weer wat anders. Dat is nou precies wat we niet moeten doen.